一、產(chǎn)  量

•   定義：制造報表里的產(chǎn)量指的是生產(chǎn)自制，經(jīng)品保入庫、庫管確認后的良品量。其主要含外賣平板產(chǎn)量、內(nèi)單紙箱產(chǎn)量、外單紙箱產(chǎn)量。

•   單位：萬M²

•   數(shù)據(jù)來源：可從生管統(tǒng)計報表—預估達成分析表—生產(chǎn)繳庫量中查找

•   注意：不要把外協(xié)入庫量混進來

二、損  耗

 損耗：這里的損耗主要指的是制造損耗，按工序可分為：平板損耗和印裁損耗。

定義：平板損耗=（實際原紙耗用量-制造理論原紙耗用量+印機退料量）/實際原紙耗用量

1、印裁損耗= [（平板發(fā)料量-印機退料量）-紙箱入庫良品折重 ]/（平板發(fā)料量-印機退料量）

 2、制造損耗=[實際原紙耗用量-（紙箱+外賣平板）入庫良品折重]/實際原紙耗用量按訂單可將損耗再分為內(nèi)單損耗和外單損耗 ；

三、平板損耗

    平板損耗=（實際原紙耗用量-制造理論原紙耗用量+印機退料量）/實際原紙耗用量，實際原紙耗用量由原紙領(lǐng)退料統(tǒng)計而來，排除非生產(chǎn)性領(lǐng)料。
制造理論耗用=∑（單位面積平板重量×生產(chǎn)良品米數(shù)×紙幅）=∑{[面紙克重+里紙克重+(芯紙克重×楞率)]×生產(chǎn)良品米數(shù)×紙幅}印機退料量由平板和印裁主管確認
楞率：由技術(shù)部定期測試數(shù)據(jù)后告知制造單位和生管單位更新（留下記錄）。 注意：除了直接退貨的原紙外，其余的原紙不良同樣會變成損耗，所以損耗并不僅僅是制造一個部門的管控的指標。

 四、印裁損耗

     印裁損耗= [（平板發(fā)料量-印機退料量）-紙箱入庫良品折重 ]/（平板發(fā)料量-印機退料量）

•     平板發(fā)料量為平板系統(tǒng)自動記錄的良品量

•     印機退料量由平板和印裁主管確認

•   紙箱入庫良品折重=單個紙箱重量*紙箱個數(shù)=單張平板重量*

•   紙箱個數(shù)/印出

五、制造損耗

•   制造損耗=[實際原紙耗用量-（紙箱+外賣平板）入庫良品折重]/實際原紙耗用量

•   注意：

•   1、計算平板損耗和制造損耗時，“制造理論耗用”和“（紙箱+外賣平板）入庫良品折重”都反推到使用紙幅計算，即都包含修邊設計損耗。

•   2、我們在關(guān)注制造損耗時，同時也應該關(guān)注平板設計損耗和出貨報廢損耗

六、人工時產(chǎn)量

•   人工時產(chǎn)量=產(chǎn)量/生產(chǎn)部門人工時      

•   單位：M2/人/小時

•   生產(chǎn)部門人工時=制造部門人工時+生管部門人工時+技術(shù)部門人工時

•   注意：所有生產(chǎn)部門的勞務工人工時均應計算在內(nèi),人工時

•   數(shù)據(jù)應由人資部門提供。

七、故障率

•   故障率這里分為平板故障和印裁故障進行統(tǒng)計和管控

•   定義：故障率= 設備故障時間/（設備運轉(zhuǎn)時間+設備故障時間）

•   設備故障時間：因設備故障停機15分鐘以上，并由工務維修，填寫確認維修單。設備故障時間的統(tǒng)計還是應已工務和生產(chǎn)線確認的故障維修單為準。

•   設備運轉(zhuǎn)時間：設備開機時間+異常停機時間加上設備故障時間，即為實際生產(chǎn)時間，這里忽略掉封樣的時間。

八、安全/消防

•   KPI：重大工傷事故件數(shù)    消防安全事故件數(shù)

•   定義：

  1、重大工傷：重傷事故--勞動部下發(fā)文件，見工傷應急處理作 業(yè)指導書。

  2、消防安全事故：

九、能 耗

•   KPI：水單耗       電單耗        蒸汽單耗

•   定義：

•   1、水單耗： 生產(chǎn)用水量/產(chǎn)量

•   2、電單耗： 生產(chǎn)用電量/產(chǎn)量

•   3、蒸汽單耗：生產(chǎn)蒸汽用量/原紙耗用量     

•   待決議：

•   1、見附件電單耗比較，分別以產(chǎn)量和原紙量做分母形成的圖表，

•   個人覺得還是用面積更能清晰體現(xiàn)實際用電的變化。

•   建議5層板折算1.5倍，以產(chǎn)量面積為分母。

十、油墨單耗

•   KPI：油墨單耗       單位： g/㎡ 

•   定義：

•   1、油墨單耗=油墨用量/紙箱良品產(chǎn)量

•   注意：剔除非生產(chǎn)性領(lǐng)料,其余應與財會報表及技術(shù)報表一致

十一、單位制造費用

•   定義： 單位制造費用=生產(chǎn)部門制造費用/(外賣平板入庫量+紙箱入庫量)

•   單位:元/百㎡

•   注意:生產(chǎn)部制造負責統(tǒng)一檢討整個生產(chǎn)部門費用，生管和技術(shù)提供相應分析。

十二、車 速

•   KPI： 1、平板車速：單位：M/分鐘

•         2、印機車速：單位：張/分鐘

•   定義：

•   1、平板車速=生產(chǎn)良品米數(shù)/實際生產(chǎn)時間

•   2、印機車速=平板張數(shù)/實際生產(chǎn)時間

•   平板張數(shù)=良品紙箱個數(shù)/印出

•   實際生產(chǎn)時間 ：正常開機時間+異常停機 +設備故障時間 即為制造的責任時間

•   待決議：

•   1、生產(chǎn)良品米數(shù)五層板是否要以1.5倍折算？如不影響R3財務與標準工時的對比，則以1.5倍折算。

十三、OEE（選擇）

•   KPI： OEE（設備綜合效率）

•   定義：

•   1、OEE=（1-制造 損耗）* 時間嫁動率 * 性能嫁動率

•   2、時間嫁動率=實際生產(chǎn)時間/應開機時間

•   3、性能嫁動率=實際車速/設計車速

•   待決議：

•   1、設計車速定義

•   2、故障率、車速、OEE相關(guān)時間上的定義

十四、MTTR（選擇）

•   KPI： MTTR（Mean Time To Repair平均恢復時間）,就是從出現(xiàn)

•   故障到恢復中間的這段時間。MTTR越短表示易恢復性越好。

•   單位:分鐘/次

•   定義: MTTR=故障修復總時間/故障次數(shù)

•   注意: MTTR也必須包含獲得配件的時間，維修團隊的響應時間，記錄所有任務的時間，還有將設備重新投入使用的時間。

•     MTTR針對的是單機臺。

十五、MTBF（選擇）

•   KPI： MTBF（ Mean Time Between Failures 平均故障間隔時間）

•   是指相鄰兩次故障之間的平均工作時間，也稱為平均故障間隔，

•   它僅適用于可維修產(chǎn)品。

•   單位：分鐘/次

•   定義： MTBF=應開機時間/故障時間

注意：
1、由生管統(tǒng)計計算的績效指標如有更改，須通知制造與財務更新數(shù)據(jù)。
2、損耗、單耗等應以產(chǎn)量加權(quán)平均計算季、年度的平均值